为进一步加强和规范员工管理和教育培训，缩短业务“探索期”和“空档期”，城防处北港片管理所积极探索，为年轻职工制定个性化“传帮带”计划，通过“老带新”“面对面”“手把手”等方式传授工作技巧和经验，引导年轻职工特别是新入职员工尽快适应工作、融入团队，增强组织归属感和工作责任感。

一是老带新传授技能。管理所开展了多场业务知识培训，由技术骨干讲解水利工程的技术参数和维修养护措施等，结合工作实际详细介绍所辖枢纽的水泵性能特点和常见故障，帮助新职工掌握工作技巧，提升业务技能。

二是面对面帮助示范。经常与新职工谈心谈话，及时掌握年轻职工思想动态，通过言传身教感染新职工，帮助他们解决具体问题，在思想上、理念上及实际工作中做示范，引导和督促年轻干部形成良好的学习、工作和生活习惯。

三是手把手带好队伍。指导新职工根据自身具体情况制定指导学习成长规划，通过岗前廉政谈话和党员干部的模范引领，帮助新职工强化纪律约束，扣好进入新岗位的“第一粒扣子”，时刻保持头脑清醒，筑牢思想防线，强化宗旨意识，在重大问题上立场坚定。

开展“传帮带”，不仅实现了新老职工互补同进步，也激发了工作热情和活力，北港片管理所将不断完善“传帮带”工作机制，结合基层水利工作实际，为职工规范化“栽培”、常态化“灌溉”、跟踪化“修枝”，助力年轻职工茁壮成长，为忠诚、干净、担当的水利人才队伍建设添砖加瓦。