一、行动迅速，准备充分。迅速开展“144”行动。即成立1套班子，出台活动总体实施方案和大讨论、大走访、大转变三个子方案等4个方案；召开专题学习会、专题研讨会、动员大会、推进暨培训会等4个会议，领会精神、研究方案、战前动员、访前培训。区政府副区长、区水利局局长朱霞于3月4日就率领水利局班子相关成员，就新孟河等重点水利工程建设管理情况开展实地调研，进行逐个对接，为精准“大走访”积累了经验。

二、推进有力，件件落地。组织实施“千百十”工程。“千”就是走访群众1000余人，收集问题建议168个；“百”就是党员干部100%参加好点子征集和大讨论研讨交流活动，向区委、区政府提供《加快发展在身边、我为金坛献一计》好点子34个、向本部门提供《加快补齐水利短板，开启水利新的征程》征文150篇，召开“金坛发展我担当”大讨论研讨交流4场次；“十”就是11个基层站所围绕大转变怎么转、转什么，邀请服务对象提建议、出主意、想办法。

三、紧贴实际，创新特色。在大讨论、大走访、大转变环节，分别增加了补短板“金钥匙”征集活动、“五个水利”走访活动和“五个对照转”活动。

四、精准发力，推进建设。对重点项目特别是政府性投资项目，建立一个项目、一个分管领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期计划、一竿子抓到底的“六个一”管理模式；开展银政深度融合，建立开发性金融支持水利基本建设新模式，融资规模80多亿元；出台《水利工程建设信用管理履约考核办法》《加快推进政府性投资项目建设管理考核办法》，对重大水利项目建设管理实施严格规范的考核奖惩。

五、重视宣传，营造氛围。编发简报12期、发布信息20多条，真实记录活动过程、随时留下活动痕迹、及时宣传活动成效。《常州日报》《金坛时报》《金坛电视台》15次报道活动开展情况和实干为民情况，省市区网站录用转发信息12条。

下一步工作：

一是针对大讨论活动任务要求，组织副科级以上领导干部调研并形成调研成果；组织专家对好点子进行评审，努力转化为成果。

二是针对大走访收集到的问题建议，强化催办、查办、督办；组织回头看，由前段的群众提转为下一段的群众评，以群众评价作为检验大走访成果的标准。必要时组织召开走访对象座谈会，接受群众监督和评议。

三是针对大转变需要解决的问题，落实好整改。开展“清零行动”，让老问题清零。