今年是金坛“两个加快推进落实年”，区水利局努力破解项目推进难题，以加快推进重点水利工程建设践行“三大一实干”活动。

一是严明主体责任。对总投资25亿元的2017年10个新、续建水利项目，一一落实主人，做到项项有人认领、个个对号入座。建立一个项目、一个分管领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期计划、一竿子抓到底的“六个一”管理模式；二是确保资金到位。为破解资金难题，争取政策支持，通过银政深度融合，建立开发性金融支持区水利基本建设新模式。水利自身完成融资贷款3.3亿元,为财政、开发区融资13亿元，并以新孟河延伸拓浚工程为载体，结合开发区、茅山旅游度假区、住建委、金城镇等建设需要，与国开行合作融资，融资规模70亿元；三是严格考核问责。出台《金坛区水利工程建设信用管理履约考核办法》《关于加快推进政府性投资项目建设管理考核办法》，对政府性投资项目实施进度、工程质量、项目管理、概算控制、安全生产和廉政建设等情况实行“一月一督查、一季一通报、半年一汇总、年度一考核”。对存在问题较多、投资计划执行较慢、项目管理不规范的限期5日内整改；考核不合格的，相关责任人作出书面检讨，相关科室取消评先；表现突出者，予以表彰奖励。