近年来，市水利局在各个重点工程建设处制定了规范的内部管理制度，进一步完善党风廉政、工程质量管理、安全生产、财务管理、征地拆迁、文明创建及内控制度建设，加大执行力度。在工程建设管理上，严格执行项目法人制、招标投标制、合同管理制、建设监理制和竣工验收制。始终坚持发挥派驻纪检监察组的作用，狠抓水利工程的建设管理各个环节。

    一是严格把关招投标。所有水利建设工程项目都必须在江苏水利网、常州建设工程交易网等网站发布招标公告，提高甄选范围，增加透明度。通过检察院全国联网系统查询投标人，拒绝有行贿犯罪记录的投标人参与投标。纪检、检察院工作人员全程参与工程评标过程。　　

    二是狠抓合同监管。签订施工合同同时，签订廉政合同、资金安全合同、质量责任书和安全责任书等，确保工程建设各方面的安全。工程开工前，纪检监察部门派员参加施工前技术交底会，向工程参建各方再次强调廉政要求。工程开工建设后，及时建立合同管理制度，明确合同管理责任人，狠抓合同管理，做到履行施工合同按质，履行廉政合同按款，履行资金安全合同按章。

    三是加强质量管理。建立联合质监机制和工程质量责任终身追究制度；加强业务培训和指导，聘请技术顾问，增强质量管理的能力和水平；加强事前控制，把好各种原材料的采购关、检测关、进场关，从源头把好工程质量关；加强施工过程控制，增加必要的检测设备，加大监督检查检测的频度和力度；加大质量缺陷和质量问题的整改力度，对存在问题较多的企业予以调整，确保工程施工质量合格。

    四是严抓安全生产。成立安全生产领导小组，明确安全生产责任网络，建立健全安全管理制度。落实安全工作领导负责制、责任追究制度，与各施工单位签订安全生产合同，层层签订安全生产目标责任书，明确各方职责单位。督促施工单位做好岗前培训，编写印发安全生产手册，加强安全投入，做好安全防范措施。针对水利工程特点，认真编制安全生产技术方案，做好危险源排查，对发现的安全隐患跟踪督查，对出现的安全问题及时进行整改。（水利纪）