7月15日，江河港武水务（常州）有限公司召开上半年度工作总结会，武进区水利局局长是峰、副局长严少华听取了江河公司总经理蒋平华的工作情况汇报。是峰局长对江河公司下半年工作提出具体要求。江河公司全体中层以上管理人员参加会议。

    是峰局长充分肯定了江河公司上半年的工作，认为可用“两好”“两新”概括。“两好”是指技经指标完成好、工程建设推进好；“两新”是指内部管理有创新、对外服务有新招。同时他对工作中可能出现的“迷茫”、“懈怠”和“麻痹”三种不良情绪会给工作带来的危害进行了剖析，希望引起大家的高度重视。

    为确保公司全年目标任务的完成，是峰局长对下半年及至今后的供水工作提出了六点要求：一要围绕一个主题——安全供水；二要紧盯两组数据——出厂水质和供水总量；三要保障三大要素——深度处理工艺、滆湖备用水源及自动化检测和操控系统；四要落实四项措施——加强巡线管理、严格门禁管理、加密检测频次和加强中控监测；五要推进五大工程——农改水工程、滆湖备用水源工程、礼河水厂深度处理工程、湖滨水厂改扩建工程和推进远程监管、自动化调度和GIS系统的完善；六要打造六大能力——开展专业培训，提升学习力；增强团队合力，提高凝聚力；加强人才培养，提升传递力；完善内部管理，提升制约力；打造服务形象，提升亲和力；重视廉政建设，保持自净力。