小农水重点县建设工程项目多、时间紧、任务重，为抢抓工程进度，确保按时按序完成建设任务，金坛市水利局五项举措齐抓共管，真正做到项目对接、集中连片、整体推进。

一是做好项目申报。根据金坛市中央财政小型农田水利重点县建设三年总体方案编制上报年度建设方案，2013年度建设方案已经省厅批复。

二是建立组织机构。市水利局组建了建设处，各乡镇成立了领导小组和工程项目部，明确了各镇项目部为实施责任主体。

三是完善制度管理。出台了《金坛市中央财政小型农田水利重点县建设管理办法》，对重点县建设事权划分和职责、招投标、建设监理、勘察设计、质量安全等8个方面作了详细规定，规范了市小农水重点县的项目建设管理。

四是严格工程质量。成立了质量领导小组，监理单位严格按照江苏省水利工程质量检验与评定标准进行单元、分部、单位工程的质量评定，任何工序未经验收不得投入使用或进行下一阶段施工。项目所在村每村聘请了1名义务质量监督员，与监理工程师、监理员一起监督施工单位的工作人员、施工设备、使用材料、工艺方法、施工环境。

五是强化建后管理。推进小型农田水利设施产权制度改革，从产权、事权、队伍建设、制度建设、运行经费和工程运行监管等方面入手，研究解决工程建后管护问题，切实改变小农水工程建、管、用分离，管理权缺位，使用权混乱的局面，确保工程长期发挥效益。