今年以来，溧阳市水利局始终坚持统筹兼顾、突出重点，全力实施“三大工程”，在优化人员结构、提升专业素养、拓宽成长空间等方面做实、做足文章，为实现现代化水利提供了坚强保障。
一是实施“聚才工程”，优化人才结构。对照《溧阳市水利现代化规划（2011-2020）》人才队伍建设目标体系要求，局党委始终把人才引进工作作为重中之重，“一把手”亲自负责人才工作，带头完善人才工作机构，确定分管领导和职能科室，最大限度为人才引进提供组织保障。同时，多次向市编办、人社局等相关部门反映现状，积极争取相关政策的倾斜，多途径、多措施引进和留住优秀高层次人才。今年以来，共引进本科以上学历技术人员9名，其中研究生4名，水利人才队伍得到了充实和壮大。
二是实施“育才工程”，提升专业素养。严格按照局党委提出的“大规模培训、大幅度提升”的战略部署，积极推行高校深造、网络培训、专题讲座、自学读书等多样化的学习方式，对专业技术人员和干部进行政治思想、专业技能和爱岗敬业等方面培训。今年以来，共举办各类培训班5期近300人次、送出培训30余人次、高校深造5人。同时，配套了学习奖励机制，对利用业余时间参加提高学历、职称学习的人员进行奖励，极大调动了广大干部职工的学习热情。
三是实施“塑才工程”，拓宽成长空间。在努力抓普遍提升的同时，对具有创新意识和开拓精神，且有较高学术造诣和技能水平的人员进行重点培养，积极引导他们到工程一线接受洗礼、锻炼成长。与此同时，深入实施“123”联系机制，即1名班子成员联系2名同志（技术骨干和培养苗子各1名），每季度沟通交流不得少于3次，及时听取他们对人才管理、工程建设等方面的意见和建议，了解他们在工作学习，特别是技术创新方面所取得的成绩。今年以来，共采纳联系对象提出的水利现代化建设的意见建议7条，5名联系对象也因工作成绩突出，提拔到科室领导岗位，实现了单位和人才的“共促双赢”。 |
