河道治理类的控源截污工程和中小河流治理工程、公共服务类的市中心水厂一期工程被列为2013年溧阳市政府为民办实事工程。对此，溧阳市水利（水务）局多措并举，“强”推工程进度，取得显著成效。
    一是强组织。由局长亲自挂帅，每半月带领分管领导和承办科室负责人赴施工现场督查进度，化解相关矛盾，解决实际问题，确保工程质量。
    二是强责任。层层分解建设任务，细化落实到分管领导、承办科室、具体责任人。
    三是强资金。采取“向上争取、财政配套、单位融资”等办法，全力保证工程资金需要。
    四是强制度。严格执行“项目法人制、招投标制、合同管理制、建设监理制、全程监督制”5项制度，确保资金、工程、干部“三安全”。
    五是强联动。充分调动项目所在镇的积极性，积极争取财政、建设、国土等单位的大力支持，确保项目按时序完成。
    截至目前，控源截污工程总体形象进度66%，5条中小河流治理总体进度70%，预计年底前能完成全部工程；中心水厂工程采取多点开工，整体推进的办法，已完成工程量2亿元，总体进度约60%。