| 一是推进载体创新。启动党员干部年度20项培训计划，每月一个专题学习培训，开展“金坛精神”大讨论，办好“6+2”道德讲堂，机关干部和基层站所长全员参加“周末课堂”，全员进大学校园学习，举办潜能拓展训练，开展基地教育，建立“五个一读书论坛”，打造“8+1”工作学习模式；二是推进成果转化。党政领导牵头科室和站所，通过召开研讨会、座谈会、现场走访、“三解三促”等形式，围绕“金坛经济跨越发展”、金坛水利现代化指标体系等开展专题调研，分析制约水利发展的障碍，挖掘促进水利发展的机遇，弄清推动水利发展的关键，努力把学习成果转化为打造“五个金坛”，率先基本实现水利现代化的发展举措，不断提升领导干部驾驭全局、引领发展的实践能力；三是推进典型引领。开展“五好班子”、“五好党支部”和省级水利工程管理单位、省级小型水库规范管理单位等创建活动；组织“常人尚德感动常州”十大好人十件好事和“金坛好人”评选；开展与兄弟水利部门结对赶超；实施争创“常州一流、全省有名、全国有影响力”竞赛评比奖励，常规工作出新意、重点工作出精品、探索工作创特色。 |
