局机关事业单位年轻干部是领导决策的参谋和助手，既是机关事业单位各项目标任务的执行者，又是组织管理者，在机关事业单位中起举足轻重、承上启下的桥梁和纽带作用。加强年轻干部队伍建设，抽调年轻干部参加重点工作实践锻炼，是新形势下我局培养年轻干部的重要途径。实践证明，这种锻炼模式实现了“双赢”，既丰富年轻干部的工作阅历和实践经验，又有利于加快我市水利（水务）事业的发展，达到了“双促进、双提高”的效果。

一、具体做法

一是严格抽调，优化人员结构。局党委结合水利（水务）部门任务重、专业强、时间紧的特点，统一认识，统筹兼顾，在抽调过程中坚持专业对口，具有一定发展潜力和培养前途的优秀年轻干部。注重选派结构，以年轻化为主，平均年龄35周岁以下，不得超过40周岁，一般要具备大学本科以上学历。

二是严格培养，创新锻炼模式。培养年轻干部的学习意识，开阔视野，更新知识，是适应新形势、新任务、新要求的要求，也是提高年轻干部动手能力，改善知识结构的，加快年轻干部成熟的重要途径。局党委在平时工作中，坚持科学发展理念，通过组织培训、开展机关岗位大练兵、立足岗位比贡献等活动，动员年轻干部苦练应知应会基本功，，促使增长才干，提高能力。

三是严格管理，择优使用。对抽调人员，由局分管领导具体指导、局党委指定经验丰富的老同志开展传帮带，组织人事部门进行跟踪考察。通过一定时间的一线锻炼，将素质较高、能力较强的同志纳为中层干部培养对象，在工作中压担子、放权力，让他们接受真正考验，条件成熟，即通过民主推荐程序，提拔任用。

二、产生的效果

一是激发了工作热情。年轻干部有思想、有冲劲，更有发展的需要，抽调到重点工作一线锻炼的年轻干部，通常理解被抽调为领导重视，都能很好把握机遇，发挥个人能动作用，工作主动、能吃苦耐劳，能创造性开展工作，提高效率，同时，也起到了“鲶鱼”效应，较好地激发了其他干部的工作积极性。

二是加强了工作力量。中央一号文件颁发后，水利迎来了历史性发展机遇，水利工程建设任务不断增加，工作要求不断提高，新问题、新情况不断产生，由于抽调人员来自不同的岗位，有着不同的工作经验和专长，针对不同情况，他们能很好地结合自身工作实际，充分发挥自己在某一方面工作的特长，认真思考，积极提出解决方案，充分发挥协调作用，形成工作合力。

三是拓宽了干部培养锻炼途径。近年来，我局党委坚持把年轻干部放在工程一线，先后有2名年轻干部承担重点工程项目法人，10多名专业技术骨干在重要管理岗位上负责。通过放手锻炼压担子，重点培养选苗子，为“赛场选马”提供舞台，有3名年轻干部被提拔到中层管理岗位，真正做到人尽其才，适才适用。

三、存在问题及对策研究

抽调年轻干部到重点工作一线实践锻炼，是新时期加强年轻干部培养锻炼的创新措施，是加快年轻干部成长的有效途径。但在具体实践中，还存在一些问题，例如，个别年轻干部存在抽调 锻炼就是要提职的思想；抽调干部都是派出去的的业务骨干，派出科室不愿意放，工作脱钩难等等。为进一步增强工作锻炼的针对性和实效性，不断推进年轻干部一线锻炼工作的制度化和规范化，我们必须引起高度重视认真加以解决。

一要加强抽调干部的岗前教育。年轻干部到重点工作一线实战锻炼，是加强后备干部培养的一种有效形式，但不是提职前的岗位锻炼和培训。所以，要加强年轻干部抽调实践锻炼前的思想教育，让年轻干部打消选派锻炼就是要提职的消极思想，充分认识到只有踏踏实实工作，认认真真锻炼，努力提升自己的工作能力和实践本领，才能为下一步做好工作、乃至提拔任用奠定基础。

二要做好相关科室的思想工作。抽调干部在重点工作一线实践锻炼时，在一定程度上影响了原科室的工作开展，个别科室存在不愿意放的思想，这虽在情理之中，但不利于干部的培养。要加强宣传，提高各科室负责人的思想认识，不能把本科室的优秀年轻干部当作科室 “私有财产”，要从有利于干部培养和发展的高度对待干部抽调工作，增强服从大局、服务调配的意识。

三要建立完善“调、轮”结合的工作机制。要不断拓展年轻干部工作锻炼的方式，建设“调、轮”结合的工作机制。要在对优秀年轻干部抽调锻炼的基础上，对机关事业单位所有年轻干部分批轮流到重点工程一线、到基层进行定期工作锻炼；对经锻炼后考察为特别优秀的年轻干部，要不拘一格、大胆提拔使用，甚至推荐到其他部门、单位，拓宽优秀干部的发展空间；对经锻炼后有一定工作潜力但还需要实践锻炼的干部，可继续派到基层一线、重点工作等岗位继续进行全方位实践锻炼。通过这些措施，促进年轻干部成长，为年轻干部搭建一个全面施展才华的平台，也为组织部门由“伯乐相马”变“赛场选马”奠定良好基础。