一是加强队伍建设。从2002年起，市河道管理处就对所管河道进行分标段管理，2002年将市区14条河道分为6个标段，2003年河道标段不变，2004年新增河道3条，共17河道分8个标段，2005年将17条河道重新划分成11个标段，2006年河道数目增至18条河，共划分成21个标段。2007年和2008年市河保洁河道增加至22条分成32个标段。均已实现日间不间断保洁，共有保洁人员66名。每年9月我们都对河道的卫生保洁实行社会化公开管理，竞争承包，向社会公开招聘承包单位（承包人），择优选定中标人。于中标人签定《市区河道保洁合同书》，发放《常州市市区河道卫生保洁工作目标考核办法》。进一步规范管理市河保洁工作，增强工作人员的责任心。2007年，在拥有了保洁队伍的基础上，组建两支队伍：河道巡查队伍和岸坡突击队伍。巡查队伍现有6名人员组成，下设专门的督查办公室，配备交通工具、通讯工具。对市管22条河道分成6片，每日进行随机巡查。巡查人员随身备有日常河道巡查台账表，记录每日每条河道的水面、水质、岸坡、护栏以及岸边情况。岸坡突击队伍由3名人员组成，配备专门的垃圾清运车，集中处理河道死角、保洁船难行之地、垃圾成堆的岸坡地带，确保市区河道、岸坡的保洁全覆盖。
二是制定方案，循环活水。按照清水工程总体部署，以扩大范围、增强能力、综合利用为目标，自2006年起，泵站机组由以往的防汛防旱，改变为在不影响防汛防旱的前提下，开机调、换水，加快水体流动速度，改善市区水环境。为确保市区河道整洁美观，近年来，市河道处与天宁区水利局、钟楼区水利局、新北区水利局及戚区水利局多次共同研讨科学有效的调、换水方案。不断扩大活水范围，并继续使可换水河道循环活水，泵站工作人员坚守岗位，实行24小时值班制度，务必做到让每条河的上下游泵站轮替开机，保证河道每天都维持在一定水位流速上，尽最大努力改善水环境质量。经“清水工程”整治后的46条河道中，具备换水功能的河道共有37条，涉及换水泵站共42座。其中，市河道处所属的23座换水泵站，2008年开机约12800小时，过水流量1.2亿立方米。
三是深入管理考核。本着奖优罚劣、奖勤罚懒、鼓励上进，鞭策落后的原则，2008年，制定《市河保洁员奖罚制度》和《市河巡查员奖罚制度》，明确将根据市考评办的考评成绩，作为对相关人员评先表模的重要依据。依据奖罚制度,到目前为止，先后发出河道保洁、河道巡查奖罚单189份。兑现奖金11900元，罚金5040元。奖励所得金额以现金方式发放给被奖人员。另外，保洁员处罚金额从保洁经费中扣除，巡查员处罚金额从各自下月工资中扣除。同时，针对一些群众的水法意识淡薄，未经相关单位批准，在河道岸线建房，乱放障碍物等问题，加大查处力度，通过强有力的工作，切实有效保护了河道和防洪工程的安全。