一是构建机构，抓宣传发动。建设处自组建以来就把文明工地创建工作摆放议事日程,成立了由建设处副主任任组长，施工单位和监理单位负责人为成员的创建领导小组及班子，具体负责文明工地创建和社会治安综合治理等日常工作。为使文明工地创建创有标准,干有方向，建设处提出“确保市级，争取省级”的文明工地创建目标。结合城市防洪和水环境改善的工程特点,及时修订完善了施工工地门卫管理制、生活用电管理制度、工地治安保卫制度、食堂管理制度、防火消防制度、安全管理制度、环境保护制度等规章制度8项，并在工程进场门楼、工地现场、管理区、生活区显著位置进行公示，切实规范建设管理行为。与此同时，为营造良好创建氛围，建设处针对工程建设特点,因地制宜,因时制宜采取开动员会、悬挂横幅标语等提醒形式，定期、不定期开展职工职业道德、职业纪律、法制和安全生产教育等形式，加大宣传发动力度，工程开工以来，建设处已组织在建单位开展不同规模和层次的创建活动12次，努力营造“创建文明工地，人人都是主人翁，个个都是责任人”的氛围，推动了文明工地创建活动的深入开展。
二是突出重点，抓量化考核。着重加大对施工区及职工生活区的环境管理力度。在施工区的管理上，施工现场不仅要做到安全生产，同时要做到文明施工，整齐有序，使施工区成为提升和展示系统文明整洁形象的“窗口”。建设处指定专人负责，加大对施工区环境的日常检查、监督和指导，施工现场专门设置工程概况、管理人员名单牌，安全生产纪律牌，文明施工管理牌，组织结构牌，工地消防保卫管理牌、施工平面图，以及宣传读报栏和工地黑板报等“五牌一图”和“一栏一板”。对施工场地、材料堆放、宿舍食堂、办公和活动室细化标准，发现问题及时整改。具体检查中，要求施工单位做到“四通一平、一合理、两规范”。“四通一平”，即施工区四通一平，工区道路采取泥结石路面，硬化处理，现场排水设施完善通畅，并切实做好养护工作，做到路面干净，无块石，无黏土。“一合理”，即工地现场布置合理，进入场区的大门前设置门楼，树立醒目的宣传标牌。办公、生活区整体规划并排列整齐。门前做好场地绿化，美化环境。“两规范”，一是现场材料、设备布设规范，材料、设备分门别类挂牌标识，堆放有序，机具停放整齐，并加强机械进退场、机械设备堆放、管线布置、场内运输等工作的协调控制；二是施工现场建筑物料、垃圾堆放规范，上述材料要集中堆放，做到随用随清，做到“工完料净场地清”。
在生活办公区环境上：一是要求生活办公区各类用具材料摆放整齐、有序，道路平整、畅通，做到每日定时洒水、维护。达到雨天不起泥，晴天不扬尘的标准，满足文明、安全施工要求。二是要求生活办公区及场内道路规划好临时用电线路，线路架设规范，保护设施齐备，线杆上设置路灯照明，维修保养到位及时。三是要求对职工宿舍区统一管理，强化安全和卫生检查，严禁酗酒、赌博行为，禁止使用电炉和私拉乱接电线。并定期进行卫生检查，确保施工现场和生活区环境卫生。四是完善职工食堂环境卫生检查机制，注重饮食卫生，防止食物中毒事件发生。
三是规范管理，抓质量监督。工程质量管理是项目管理成败的关键，也是文明工地创建最终目标。在创建工作中，建设处全面建立健全项目法人负责、监理单位控制、施工单位保证、政府监督相结合的质量管理体系，确保工程质量。严格按照水利部《水利工程建设管理暂行规定》规范建设管理。一是建立项目法人。市政府专门成立常州城市防洪横塘河枢纽工程建设领导小组，由分管市长任组长，市规划、建设、国土、水利、青龙开发区管委会等部门负责人为成员，负责协调解决工程建设中的重点、难点问题以及地方矛盾。同时报经市编办批准，常州市水利局组建成立了“常州市横塘河枢纽建设处”作为工程项目法人。建设期间，建设单位切实履行牵头协调职责，开好“二会”，组织施工图审查和设计联络会，对工程质量进行全过程检查和管理，及时处理工程中出现的有关问题和矛盾。根据工程建设情况，及时编发工程简报，每月编发“北枢纽工程建设管理月报”，及时组织工程档案阶段检查，及时整改，目前已编发管理月报5期，城市防洪简报5期。二是全面推行招标投标制。横塘河北枢纽工程土建与安装工程以及设备采购全部实行国内竞争性招标，“阳光操作,公开公正”，通过公开招标，确定土建与安装标中标单位：淮阴水利建设集团有限公司；主机泵设备采购标中标单位：无锡市锡泵制造有限公司；闸门、卷扬机采购标中标单位：省水利机械制造总厂；液压启闭机采购标中标单位：武进液压启闭机有限公司；清污机采购标中标单位：无锡市通用机械厂有限公司；高低压电气设备采购标中标单位：常州市太平洋电力（集团）有限公司。三是严格执行建设监理制。由长江委监理中心承担项目监理工作，成立常州项目横塘河监理分站，具体负责本工程建设项目“三控制、二管理、一协调”。工程重要的部位和关键工序施工进行跟班旁站，强化质量验收制度。四是加强合同管理。工程建设资金做到独立建帐、专人负责，专款专用，规范使用，财政委派常州国瑞会计事务所负责对工程进行跟踪审计，工程经费按工程进度支付。支付凭合同、监理工程师签证、业主审核、审计审核、业主签字、财务复核后支付。五是加强质量管理。专门制定质量监督计划，确定质量检测机构，由市局质量监督站代表政府，对工程定期进行质量监督，进行不定期抽查和复核、鉴定。狠抓工程档案整理归档工作，要求材料真实可靠，填写规范、完整，签字齐全，为工程质量等级评定做好技术和资料准备。
四是严格规程，抓安全生产。安全生产重于泰山，在工程建设中，建设处高度重视安全生产工作。工程正式开工当天，建设处就与施工单位签订了安全协议书，落实专职安全人员，建立健全安全生产管理网络，加强职工安全技术教育培训，要求施工现场符合安全生产操作规程，特殊工种人员持证上岗。严禁“违章指挥，违章操作”。突出重点，在工地设立“木工加工场、钢筋加工场、配电间”三个安全防范区，挂牌标识。建立健全消防安全和防汛安全抢险救灾应急预案。结合 “安全生产月”活动，加大检查力度，对检查中发现的各种事故隐患，及时制订整改计划，落实整改措施，对暂时不能消除的隐患，也及时落实了应急措施，全面控制和减少各类事故的发生。
五是提升素质，抓氛围营造。在创建地中，为充分发挥思想政治工作在工程建设中推动作用，建设处自成立之初，就把工地的精神文明建设摆上位置，纳入招标文件的内容之一。工地建有篮球场、乒乓球室、棋牌室等活动场所；设立了工地医务室，定期在办公、生活、库房等场所开展灭蚊、灭蝇、灭鼠等活动，以保证职工身体健康。结合节假日、各类纪念日等，开展球类比赛，并组织到天目湖开展联欢会等活动；围绕工程建设目标和职工思想实际，认真做好日常职工思想政治工作，重视新闻宣传工作，大力宣传城市防洪和水环境整治工程的作用，在电视台、公开报刊等新闻媒体发表多篇报道文章，并在“常州水利网”编发城市防洪简报，及时向社会公开报道工程建设情况。工地党支部认真抓好“创先争优”和开展共产党员保持先进性教育活动，主动开展谈心活动，落实整改措施，充分发挥党员先锋模范作用。廉洁自律常抓不懈，确保 “工程安全、资金安全、干部安全”。
“文明工地”创建活动开展以来，无论建设单位还是施工单位，无论是在工程建设本身，还是建管人员精神面貌都有了很大的改善和提高。工程开工至今，各参建单位之间形成了良好的协作关系，与地方政府关系融洽，形成了良好的施工外部环境，得到施工沿线单位和居民的大力支持。省委副书记张连珍、省水利厅厅长吕振霖以及常州市委、市政府的主要领导曾先后视察检查了工地，并对工程的建设管理工作给予了充分肯定。
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