一是坐下来培训。利用党校、“学习日”、“道德讲堂”等阵地，举办领导艺术与方法、水利工程管理、水利资产管理、安全管理、防汛抢险、水行政执法等6个业务培训班，提升干部能力素质；二是请上台说教。召开4次交流会，请中层干部上台谈工作；举办“讲党性、重品行、作表率”等3次演讲，请机关干部上台说人生；开展党风廉政建设等专题教育，请党政领导上台讲理论；三是提起来重任。通过民主推荐、组织考察、党委研究、公示公告等程序，采取聘任制形式，把15名能力强素质优的中青年干部推到中层岗位，才尽其用；四是派下去锻炼。推行机关优秀干部到基层站所挂职锻炼，通过竞争上岗择优聘任一批中层副职；五是提出来戒免。对在干部考察、民主评议、来信来访、基层反映中暴露出来的干部身上的问题，运用提醒、告知、谈心等形式进行诫勉教育，帮助干部自律；六是评出来激励。开展“争创常州一流、全省有名、全国有影响力”竞赛评比，进行基层站所目标考核，设立突出贡献奖、争取荣誉奖、引进资金奖、特色工作奖等，激励业绩突出的干部。七是定出来约束。制定出台《金坛市水利局党政联席会议事规则》、《金坛市水利局党风廉政建设责任制》、《金坛市水利局机关管理规定》、《金坛市水利局基层站所管理规定》、《金坛市水利局机关人员公务用车相关规定》等制度，建立行业管理新秩序。