一是在落实规划布局中提升执行力。按规划布局，实施“安全水利、资源水利、民生水利、环境水利“四水联动”，有力组织城市防洪、水库除险加固、流域性通航河道护岸、农村河道河塘整治“四大惠民”工程建设。防洪减灾、水环境保护、供水保障、水资源配置“四大体系”初步形成；二是在落实决策部署中提升执行力。贯彻落实市委、政府决策部署和领导意图坚决果断，雷厉风行。主动出击，争取上级水利项目资金2587万元，缓解农村水利建设资金压力；整合资源，实施农村河道整治，顺利通过省级整体验收；攻坚克难，开展钱资荡水源地保护行动，确保饮水安全；紧锣密鼓，展开新建河水环境治理项目前期工作；协调各方，破解水管单位资产管理、规费征管、收益分配、维稳工作难题；三是在落实创新举措中提升执行力。创新干部教育方法。打培训、教育、管理、竞争、激励组合拳；推行干部聘用、挂职、交流“三制度”；开展“争创常州一流、全省有名、全国有影响力”创先争优竞赛，建设“重实干、勇创新、敢担当、能奉献”的水利干部队伍；创新水利投入机制。推行公益性水利工程财政保障、经营性水利工程市场化运作、农田水利工程民办公助模式，征收用好建农资金、土地出让金，组织“一事一议”资金，继续开征防洪保安基金。建立完善政府投入为主、农户投入为基础、其它社会投入为补充的多元化投入机制。创新行业管理制度。建立领导议事决策制度、权力运行监督制度、程序化办事制度和公共约束制度“四项制度”和事前控制、事中约束、事后惩戒“三大机制”。