近几年来，金坛市每年水利建设的投入规模都在近亿元左右，为切实加强对水利工程质量、资金的管理，日前，金坛市水利局召开会议，重点研究完善落实水利工程建设管理制度的措施，确保使水利工程建设与管理从项目的规划论证到竣工验收，各项程序规范，有章可循。一是严把招投标关。坚决遏制工程项目规避招标、假招标、串标、施工单位转包、违法分包等市场犯规行为。二是严把合同管理关。提高工程合同的约束力，正确履行项目法人职责，正确处理好参建各方的关系，使水利工程建设项目管理步入规范化轨道。三是严把建设质量分工负责关。工程建设质量管理由项目法人（建设单位）负责，监理单位控制，施工单位保证和政府部门监督，项目法人对工程质量要负全面责任，监理、设计、施工单位要严格按合同及有关规定对各自承担的工作负责。四是严把工程资金使用管理关。严格按照水利基本建设财务管理办法，切实加强水利专项资金和建设资金的运作管理。在加强内部审计的同时，积极配合财政、审计部门对水利建设资金进行专项审计，保证水利资金的安全运行。五是严把安全生产关。坚决贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，狠抓安全生产各项制度措施的落实，切实做到安全生产工作层层落实，责任到人。对容易出问题的乡镇供水和水利工程施工现场等重点环节、重点部位要严加监控，防止发生重、特大安全责任事故。