良好的开端，成功的一半。翻开金坛市水利局文件登记簿，每年的“1号文件”始终是“关于下达综合经营指标的通知”。多年来，该局始终坚持只有发展才是硬道理，做到年初有计划，年中有审计，年末有考核，绩效挂钩，成效明显。

    多年来，该局在综合经营方面，从直属工业企业，到站办经济，到水费征收，直至房屋设备租赁等方面一着不让。尤其是2006年，水利综合经营取得了较好成绩，综合经济效益有了明显提升。各基层单位立足资源优势、品牌优势和行业管理优势，大力发展水利产业经济，改制企业和站办企业活力增强、稳步发展。

    工业企业做大做强，金坛市通灵公司一手抓产业结构的调整，一手抓企业内部管理，2006年投资670万元，征地23亩，组建金源机械公司，扩建纺机配件生产线，蓄势待发。在狠抓企业内部管理上，不断压缩各项业务费用，改革和调优工资结构，调整产品价格，努力开拓纺机市场，取得了全年完成销售8200万元、利税1520余万元的好成绩。建筑企业调优结构，江苏圣通公司积极实施强企战略，不断拉长建筑产业链，增加技改投入，培养高素质人才，提升海外劳务人员资质，企业得到迅猛发展。2006年，自主研发生产建筑系列产品，在玄武岩石子生产的基础上投资1500万元，开发生产商品混凝土和免烧砖产品，企业工业比重明显增强，外向型经济不断壮大，海外市场前景看好，合作项目取得实效。企业经济效益大幅度提升，实现建筑产值2.8亿元、工业产值2800万元、利税超1000万元的目标。

    水利供水产业规模壮大，市场广阔，茅东、社头、茅麓、薛埠、尧河、洮西等供水企业新增技改投入300余万元，供水规模达2.04万吨/日，完成产值650多万元，实现利润80多万元，其中茅东和社头自来水厂年利润均突破了20万元。一批体现行业优势和特色的水利新型产业强势推进，促进了水利经济增产、增效、增收。资产经营已成为基层水管单位的一大产业，多数单位盘活资产存量，保值增值，全年完成房屋、场地、设备、营业执照等各类租赁、承包上缴收入177万元。指前、社头、直溪、茅麓、白塔、尧塘等站充分发挥行业优势，抢抓近几年镇村河塘清淤疏浚及农村土地整治等机遇，认真组织好机械化施工和水利构件系列产品的生产、安装、销售等，仅指前河道清淤收入就达40多万元。全系统共完成水利预制品产值76万元，实现利润18.3万元。

   水费征收作为重中之重来抓，以服务促主动、以主动促收费，营造良好的征收氛围，连续三年保持了良好势态，16个镇（区）水利站14个超额完成农业水费或工业水费收缴任务，其中白塔、儒林、直溪、指前、社头等水利站超收额均在5万元以上，白塔、儒林水利站超额分别达8.8万元和7.5万元。全系统共完成水费收入319.4万元。

   2006年，金坛水利系统累计完成综合经营总产值5.63亿元，占金坛市政府下达指标5亿元的112.6%，其中：工业2.06亿元，占市政府下达指标1.9亿元的108%；商贸业0.77亿元、建筑业2.76亿元、种养业0.04亿元，实现利税3524万元，占市政府下达指标2000万元的176.2%。值得可喜的是，经局考核，19个基层站所实现了当年无亏损的目标，尤其是站所经济效益不但显著，而且非生产性开支下降幅度明显，达15.3%。

    一年四季在于春。2007年，他们咬定目标不放松，始终把综合经营作为水利经济工作和提升自身综合能力的重点抓实抓好，正月初八上午团拜以后，下午即召开了副科长以上人员会议，就一年的工作作出部署，做到计划早落实，任务早明确，为全年工作健康有序开展奠定了坚实的基础。（金坛市水利局供稿）