工程形象

三月的常州，一首江南好 风景旧曾谙，更易使得人从美好的诗韵中细细的感受着江南特有的风韵和气息。常州位于美丽富饶的长江三角洲中心地带，地处江苏省南部，北携长江，南衔太湖，与上海、南京等距相望，全国地级市富裕指数排名中，常州排名第10位。常州具有两千五百多年悠久历史的文化古城，底蕴深厚。公元前547年的春秋时期，建邑立邦，始称延陵。别名龙城。

常州市运北片防洪节点工程，亦称常州城市中心区防洪大包围节点工程，是常州市项重点工程之一，相继列市政府2009、2010、2011年的政府工作内容，主要包括大运河东枢纽工程、串新河枢纽、南运河枢纽等九大节点工程、32公里堤防和17座口门建筑物。9大节点工程中，横塘河北枢纽、南枢纽、北塘河枢纽等3座已建成投运，列入2010年、2011年实施计划的节点工程共5座。目前，大运河东枢纽、南运河枢纽、串新河枢纽、采菱港、澡港河南枢纽均已开工。工程全面建成后，常州市中心城区防洪标准将从50年一遇提高到200年一遇，同时也将对全市特别是中心城区区域排涝、水环境、生态景观等产生积极的影响。

常州市大运河东枢纽工程是常州市水利局首次探索采用BT融资模式，通过公开招标，于2010年9月中国水利水电第十一工程有限公司与上海勘测设计研究院组建的投资联合体，负责实施大运河东枢纽、串新河枢纽和南运河枢纽3座防洪节点工程。水利枢纽工程的建设为常州市景观式泵站，同时对改善这座魅力城市的水环境，赋予她新的生机和活力。

常州大运河东枢纽工程为常州市运北片防洪节点工程的主要控制建筑，是一个很独特的工程，为什么说他独特呢？因为该工程的建设将创造常州水利建设史上的五个第一，即：常州市目前已建和在建规模最大的水利枢纽工程，是常州市重点工程，同时在同类泵站单机流量全国第一；第一次在建设组织模式采用BT（建设-移交）方式，这在整个常州境内乃至江苏省全省水利建设行业都是首次尝试；第一次把水文化元素引入工程设计中；第一次把争创中国水利工程建设最高奖“大禹杯”作为建设目标；第一次在常州市水利枢纽工程建设中引进具有国家特级资质的中国水电十一局作为施工单位，在常州水利施工中在安全文明施工、工程质量、进度等方面树立了标杆。业主的信任和期待，这对项目来说是一项挑战，也是机遇！

机遇与挑战并存

大运河东枢纽工程位于有“中吴要辅，八邑名都”之称的常州市大运河和丁塘港交汇处的大运河上，由一座净宽32米的节制闸、设计流量100m3/s的泵站组成。项目合同工期24个月。

2010年的9月江南这座美丽的城市显得静谧，天空格外的蓝天，四周的树木郁郁葱葱，树枝上落着的几只鸟在欢快的叽叽喳喳的叫着，似乎在欢迎施工者的到来。再战华东市场的中国水电十一局大军开始挺进江苏省常州市大运河东枢纽，领军任务是二分局常州项目经理周贤宏，项目书记段予超以及项目部全体干部职工等，他们身负重任而来，为中国水利水电十一局荣誉征战！

项目经理周贤宏先后涉足工业与民用建筑、水利水电、市政等多个施工领域，取得了丰富的专业技术经验，经过近十七年来的学习与历练，促使他成长为复合型技术干部。尤其是他多年的国外施工，积累了丰富的实践经验和国际工程的管理经验。为了做好常州大运河东枢纽工程，他积极吸取国内中小型项目的经验教训，下定决心要带领团队，吸取国外项目管理的成功经验，在BT管理创新的路上不断探索前进，把国外的一些新理念、管理办法有机的融合在常州BT项目的管理过程中。

管理创新 人尽其能

项目经理周贤宏，曾先后涉足工业与民用建筑、水利水电、市政等多个施工领域，特别是他经过几年从事国际工程的学习与历练，取得了丰富的专业技术和管理经验。为了做好常州大运河东枢纽工程，他把国外项目管理的成功经验，在BT管理创新的路上不断探索前进。

在国际化管理思路的实践与创新方面，项目部出台了一系列管理措施。一是“本土化”经营，充分利用常州市的社会资源，机械、设备租赁有效降低了施工成本；二是“人尽所能”，将原来的技术、测量、质检、试验等施工管理部门合并起来综合办公，精简人员，身兼多职，充分发挥了个人潜能；三是营造“大家庭”，工作、生活、娱乐环境更加体现人性化，职工吃饭一律集中在食堂沟通交流，各种管理会议改成座谈会，充分发扬民主，鼓励个人发言，听取并采纳大家的建议，有效调动了职工的工作热情和参与管理的积极性。

在国际化管理思路的引领和带动下，项目部通过各种技术方案的变更优化，切切实实的缩短了施工周期，降低了管理费用，同时提高了项目的经济效益。在项目总工吴祥的组织下，项目部成立了技术攻关QC课题小组，针对北岸砼地下连续墙的接头问题，征得监理、设计、业主的多次沟通，最终将原设计十字钢板接头，变更为常规的锁扣管柔性接头，有效改变了原设计方案造价高、施工工艺复杂、施工周期长的难题，并且加快了施工进度，保证了施工质量。此外，攻关小组通过沟通，将泵站底板的毛石砼变更为C25换填砼，加快了施工进度，降低了施工间接成本，扭转了毛石砼的亏损。

在国际化管理思路的引领和带动下，项目部广大职工心往一块想，劲往一块使。为了实现安全目标，负责项目安全管理工作的李长财作为一名在水利行业摸爬滚打30多年老同志，多次组织施工人员进行岗前安全教育培训和安全技术交底，积极开展安全演练，不断提高员工的安全风险防范意识和对突发事件的处置能力。他说，“领导能够将重任交给我，也是对我的信任，必须扎扎实实做好，不能出半点差错。”吴焕伟是测量队的队长兼队员，在测量人员紧缺的情况下，吴焕伟通常都是晚上加班查看图纸、出测量报告，由于他的勤恳图纸上的所有地形、高程全部熟记在心，所有测量数据都精确无误。

为了培养人才，锻炼年轻的技术人员，项目部大胆启用年轻的技术人才充实到关键岗位，采取以老带新的办法加速培养打造学习型团队，经过半年多锻炼培养，一批年轻的技术骨干成为施工生产的骨干力量。谭顺利和单伟是2010年毕业于河海大学水利水电工程专业的，刚来到常州项目部是一个标准的“学生哥”的，通过自身的不断努力现已成为迅速成长，在已是工地不可或缺的大梁。都说工地现场是男儿的舞台，而对于刚24岁的何宁来说，却对工程充满着好学和干劲。时常见她奔波在工地现场跟踪计量。现场的监理工程师都称赞：“这样吃苦耐劳的女娃娃少见呀。”

营地建设标准规范  营造良好生活环境

傍河而立的项目驻地，透射出一种温馨氛围。办公区二层小白楼，彩钢房布置精巧，食堂、宿舍、淋浴室依次而建，带有企业施工业绩及企业文化宣传图片的彩钢板构成营地围墙。为搞好工地文化宣传建设，项目书记段予超多方挑选广告公司，力争做到最好，仅用半个月时间，项目进驻、北岸作业面的各种宣传标识标牌制作安装完成，迅速将企业形象树立起来。

职工食堂往往是管理难点和职工反映问题的焦点。为了营造良好的生活环境，充分调动职工工作热情，我们首先聘请了一名有经验的厨师主厨，保证饭菜适合南北方人的口味；其次重点是利用旧仓库为职工改建了一个温馨的餐厅和职工之家，购置了标准的饭盒柜子和标准的四人餐桌，购置了一台液晶彩电，职工在就餐的同时能看看新闻，其目的就是把大家都留在餐厅就餐，避免以往饭菜端到自己宿舍或办公室就餐，饭菜乱倒，难以集中管理的缺点，通过点点滴滴的人文关怀，职工普遍感觉到了大家庭的温暖，对后勤服务满意度很高，无形中提高了职工工作热情。正是项目书记的精心安排，说起伙食，在常州项目部的大家都会说一个字“好”，正如员工张博所说：“项目领导非常重视职工的饭食，要求每顿饭菜要保质量讲营养，三菜一汤是统一标准，每逢节日和重大节点还有会餐；注重饮食卫生，特别是对厨师的要求、生熟食品存放严格执行食堂管理规定。”据项目书记段予超介绍，为了让大家吃上可口的饭菜，项目在附近菜市场设专人负责送菜，每天早晨送菜，确保每天吃上最新鲜的饭菜。通过点点滴滴的人文关怀，职工普遍感觉到了大家庭的温暖，对后勤服务满意度很高，无形中提高了职工工作热情。项目经理周贤宏再三要求：“虽然苏南地区物价普遍较高，这给我们后勤经营带来一些困难，但不论如何，后勤部门也要想方设法让大家住好吃好。”

项目部从细节入手，从人性化管理入手，努力为职工营造良好的环境。职工宿舍三人一间，配有空调，桌椅，布衣柜和蚊帐，洗脸架，有条件的宿舍还专门拉上了网线。为了保证大家在工作之余有丰富的业余文化生活，项目积极开展“职工之家”创建活动，筹备“流动书屋”,把“职工之家”建成学习型中心.现在职工之家设置有液晶电视机，台球桌、乒乓球桌，每天对职工开放。并出资购买图书一批，丰富大家知识，开阔员工视野。

“在这样的环境里工作很舒适，生活在这里就跟在家里一样。项目领导理解职工，一心一意为大家办实事办好事，有这样好的领导，这样好的项目，大家伙干起活来就有劲头。”这是项目部全体职工的心声。

机构设置精干高效  深挖人力资源潜力 

项目部根据工程规模较小，工期较短、砼采用商品砼供应的特点，采用精干高效的管理机构的设置。同时采取有效的激励措施，加强人性化管理，最大限度的挖掘人的潜力，发挥管理人员一专多能的优势，各个岗位相互协作，这样既提高了工作效率，又降低了项目的间接管理费用。常设科室七个、项目班子和管理人员共计26人。为了调动大家的工作积极性，项目下发了《常州BT项目部绩效考核实施细则》，每月实行绩效考核，绩效工资以个人工资的30%为基数。75分为绩效达标，每5分一档，最高绩效系数为1.5，最低为0，每月25日由考核小组进行考评。

江南的夏季也是酷暑难耐，夏季现场施工条件艰苦，持续高温，仓号的温度普遍在40度以上，后勤部门反应迅速，积极响应公司“夏季送清凉”活动，在施工现场搭设40平方米的彩钢瓦房，设立饮水室、应急救援室，购置冰柜，每天提供桶装饮用水和冰镇绿豆汤，配备防暑降温药品。大的节点施工期间，后勤采购西瓜，在炎热的夏季给职工送来凉爽，为职工鼓干劲。

一份关爱，一份温暖，凝结在一起就是一股强大的推动力。这种力推动着大家朝着一个目标不断前行，从而营造出施工大干快上的竞赛氛围。6月21日，项目围绕生产中心任务广泛开展“党员先锋工程”活动，确立“8-30节点目标”， 把先锋工程与生产经营紧密结合起来，抛起大干高潮，积极行动，全员参与，各司其职；现场技术、调度现场办公，协调作战；各个工作面施工队之间比进度、比安全、比质量、比环保卫生，你追我赶，施工场面激情涌动，施工进度快马加鞭，施工质量稳中有升，施工安全有序可控。通过开展一系列的争先创优活动，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

汗水风雨结硕果

经过8多月240个日日夜夜的风雨的鏖战，大运河东枢纽与2011年12月19日胜利实现了拆坝放水的目标任务。业主为此发来了贺信。贺信说，自工程开工以来，贵公司全体干部职工战高温、斗雨季，科学管理，精心组织，积极拼抢施工进度，期间未发生质量、安全事故，提前实现水下验收节点目标，特向你们表示诚挚的感谢。希望你们在后续施工中，发扬成绩，再接再厉，确保工程圆满履约。我们看到的只是目标的实现，而在时间的背后，却凝结着项目部上上下下的多少心血和劳动啊！

项目经理周贤宏总是到工地现场办公，及时了解和解决工地上遇到的困难,施工关键阶段，及时提出有关要求。进入5月份汛期，土建施工到了紧张时刻，项目部全体职工牢记安全第一、质量第一的思想，以高度的责任心脚踏实地辛勤工作，从而保证了质量，受到了业主的赞扬及监理的认可。项目部适时开展了“大干劳动竞赛”活动，并成立了两支突击队，动员大会上，项目经理和监理总监分别向突击队授旗。竞赛活动开始后，项目部会同业主单位、监理单位倒排工期,每道工序都按小时进行计算,并制定了相应的奖罚制度，使施工生产再度掀起了高潮。为确保工期目标的顺利实现，工人们在作业现场一干就是十几个小时。每道工序未完成的情况下决不收工，在近两个月的时间里，经常拼抢到午夜时分成了家常便饭。

项目部深深感到工程技术人员和专业技术工人的重要。自开工以来，项目部班子大胆启用年轻的技术人才充实到关键岗位，采取以老带新的办法加速培养打造学习型团队，经过半年多锻炼培养，一批年轻的技术骨干成为施工生产的骨干力量。项目部敢于给他们压担子，放手让他们在生产实践中得到锻炼和提高。越是关键部位，越是关键环节，项目部就组织他们到现场去发现和解决问题，逼着他们把书本知识与实践结合起来。使他们的眼界放宽了，知识面增加了，并迅速转化成生产力，推动了施工的进程。

为了实现创优目标，在项目总工吴祥的组织下，成立了技术攻关QC课题小组，优化技术方案，针对北岸砼地下连续墙的接头问题，攻关小组通过了解和对比，发现原设计十字钢板接头造价高、施工工艺复杂、施工周期长，并与北岸的地质构造情况不适合，为此项目部通过和监理、设计、业主的多次技术沟通，最终同意接头形式变更为常规的锁扣管柔性接头，该接头工艺简单、施工快捷、能够大幅提高施工速度，并且施工质量能够较好保证。此外，攻关小组通过沟通，将泵站底板的毛石砼变更为C25换填砼，加快了施工进度，降低了施工间接成本，扭转了毛石砼的亏损。通过各种技术方案的变更优化，切切实实的缩短了施工周期，降低了管理费用，同时提高了项目的经济效益。对于创优目标，项目经理周贤宏显得更为信心十足，他讲到：“虽然这样的工程对于我们十一局来说很好干的，但想要在小工程上干出大成绩，却是很不容易的，在座的都是年轻人，要深钻研勤思考，从细节入手，从小事做起。

负责项目安全管理工作的李长财如是说，“领导能够将重任交给我，也是对我的信任，必须扎扎实实做好，不能出半点差错。”作为一名老同志，在水利行业摸爬滚打30多年，也算身经百战的老职工，然而他没有任何的放松，因为他深深的知道安全对项目是多么的重要。项目部多次组织全体参建人员进行岗前安全教育培训和安全技术交底，要求安全管理人员和特殊工种操作人员必须持证上岗；积极开展安全演练，领导员工全部参与，通过演练让安全警钟长鸣，不断提高员工的安全风险防范意识和对突发事件的处置能力。大家都说：“安全设身处地为我们，我们更应严格要求自己，改正那些习惯性违规行为，树立安全重于泰山的理念，要对自己负责、对家庭负责。”

2009年毕业于湖北省三峡大学水利水电工程专业的何宁，对于年满24岁刚参加工作不到1年时间已是有着两年的党龄的何宁，对工地充满着好学和干劲。都说工地现场是男儿的舞台，很多分在工地的女大学生不是在机关科室做资料就是在后勤，然而她却偏偏例外，虽然在科室办公，但她无论风吹雨淋时常奔波在工地现场跟踪计量，长期的积累也为以后的怎样去发现变更点，寻找索赔点以及中队结算打下基础。现场的监理工程师都说这样吃苦耐劳的女娃娃少见呀。

测量一般都称为工程的眼睛，干过工程的都知道前期的测量工作是十分艰辛，常州项目部的测量队与其说是测量队，其实就是吴焕伟一个人。由于测量人员紧缺跑前视一般都由技术质检几个人轮流配合，在测量人员紧缺的情况下，吴焕伟通常都是晚上加班查看图纸、出测量报告，由于他的勤恳图纸上的所有地形、高程全部熟记在心，以至于现场的所有测量数据都精确无误。现场的测量监理工程师都对他竖起大拇指。患有严重腰肌劳损的他每天都要扛着三四十斤重的仪器东奔西跑，时常就在测量平台一站就是几个小时，常年的风吹日晒三十几岁的人看上去像四十岁的人。

谭顺利，2010年毕业于河海大学水利水电工程专业，刚来到常州项目部是一个标准的“学生哥”的，通过自身的不断努力现已成为工地不可或缺的大梁。项目部一边抓紧技术人才培养的同时，还在工作上采用传帮带的办法，加速对技术人员的培养。现在有部分年轻的技术人员都走上了关键岗位，挑起了大梁。技术人员走出办公室深入生产一线，现场解决和处理问题，不仅丰富了自己的知识和才干，解决了技术与现场脱节等一系列问题。培养了技术人员良好的思想素质及朴实的工作作风。许多工人同志也从他们的身上学到了新的知识，开阔了自己的视野，养成了建设学习型团队的良好素质和向上进取的精神。正是在这支学习型团队的努力下，作业进度不断加快，工程质量在追求精品中日渐提升。

2011年12月19日由常州市发改委主持召开 ，常州市财政局、水利局、水利局质量监督站、城市防洪工程管理处、常州市城市防洪建设处等组成的验收会。专家们一致认为各项技术指标均达到设计要求。使水下部分施工工期提前了130天。实现了同年开工同年拆坝放水的目标。为此，城市防洪建设处特点向公司总部发去了贺信，虽然贺信虽然只有一百多个字，它是240多个昼夜十一局人智慧和汗水的结晶，证明了十一局在水利水电领域敢为人先的品格和雄风。再一次用他们的智慧、汗水和团队精神证实了自己的实力。

看着平稳顺利通航的古老运河，看着水电十一局人精心打造的丰硕成果，项目部的职工们都开心地笑了……但他们并没有止步，在大运河东枢纽的建设中还将继续书写新的篇章！