8月1日下午，市水利局召开全市水利系统半年度视频会议。传达贯彻市委十三届六次全会和市政府系列会议精神，总结水利系统上半年工作，分析水利发展形势，研究部署下半年系统工作任务。

市水利局副局长沈筱飞主持会议，市水利局党组书记、局长是峰到会讲话，市水利局全体班子成员，机关各处室、局属各单位主要负责人在市主会场参会，各辖市、区水利局在县区分会场参加会议。

与会人员集中观看全市重点水利工程建设专题片，溧阳市、金坛区、武进区、新北区、天宁区、钟楼区、经开区7个辖市区水利局、市水利局规计处等8个职能处室围绕半年工作开展情况作了交流发言。

年初以来，全市水利系统上下深入贯彻落实党的二十大精神，牢牢把握高质量发展首要任务，扭住水利工程建设与管理两大主线，积极创新，克难求进，如期实现“时间过半、任务过半”的目标。

水利投资再创新高。上半年，全市落实水利投资21.8亿元，其中省下达常州重点工程投资计划7.12亿元、完成6.26亿元、完成率88%，完成率位列全省第1。

太湖治理再立新功。全面贯彻市委市政府太湖综合治理1+8年度行动计划及新一轮太湖治综合治理百日攻坚行动方案，牵头负责河道综合治理和水资源配置2个专班工作，发挥两级水利部门、系统、行业在新一轮治太中的职能作用，实现重点工作项目化推进、清单化管理、常态化调度。

工程调度再添新效。基本确立起协调联动、引排有序的新孟河、新沟河的大引大排调度体系。6月以来，新孟河、新沟河排水5.52亿方；沿江（魏村、澡港枢纽）排水0.93亿方。启动城市大包围防洪工程2次，有力保障城区防洪安全。

河湖管理再增新招。借鉴浙江“五水共治”经验，全省率先印发《常州市全面推行河湖长制工作绩效评价办法（试行）》《常州市辖市（区）级河湖长履职评价办法（试行）》，健全履职闭环管理。

团队状态再展新貌。将提高工作标准、拉高工作标杆、强化作风建设，贯穿于系统工作全过程，实现部门间、市区间相互支撑，良性互动。节水型载体建设实现城市、乡村，多方联行，质效并行的转换，落实省、市加强涉水警情、案情频发水域的防护设施建设要求，率先开展市河“救生竹竿”布设工作。

下半年，系统上下要围绕确保全年目标任务圆满超额完成，做到“五个发力”。

一是聚焦年度目标奋起发力。锚定全省第一方阵的目标定位，紧盯最严格水资源管理考核、河湖长制、水土保持等3项省对市考核，以及万元GDP水耗、农村生态河道2项高质量考核指标，确保取得优异成绩。

二是聚焦度汛安全全面发力。坚持防汛抗旱两手准备，围绕河湖堤库塘等防御重点，密切关注天气变化，强化工程调度，加强值班防守督促检查，及时发现和处置可能出现的各种问题，确保群众安全无虞、城市运转有序。

三是聚焦项目建设精准发力。确保两湖及市河清淤任务如期完成。按计划实施城市防洪能力提升、中小河流治理、城乡供水一体化项目、全国水系连通和水美乡村建设县、节水灌区改造、重点塘坝除险项目建设。

四是聚焦基础管理全面发力。强化系统观念，高效统筹好水利各项管理。全面压实河湖长主体责任。落实节水优先方针。紧抓安全不放松。突出在建工程施工、水利工程运行、水上作业、重点场所等关键领域，开展安全生产隐患排查整治。抓好行业监管。强化河道长效管理，深化生产项目水土保持工作监测监管，拓展水土保持区域评估改革成效。

五是聚焦工作作风持续发力。强化全面从严治党。持续改进工作方法。发挥团队最大活力。推动形成同频共振、协同配合、构架科学的机构人员配置体系，打造“务实、担当、专业”的干部队伍。