为进一步加强小农水重点县项目建设管理工作，近日，市水利局下发文件，提出三方面措施，要求有关辖市、区水利局做好相关工作，切实提高重点县项目建设管理水平。

    一、切实加强重点县项目前期工作

    小农水重点县项目任务面广量大，且建设周期短，需要全力做好项目前期工作，避免因前期工作不到位导致项目实施进程滞后。各实施辖市（区）要高度重视，超前谋划，明确目标任务，落实责任分工，加强协调，制订计划，严格招投标与合同管理，严格对设计单位的诚信考核，确保年度计划实施项目按时保质顺利完成。

    二、严格规范重点县项目施工管理

    小农水重点县项目点多而散，建设管理难度相对较大，要严格遵守重点县项目的各项建设管理规定，着重抓好招标市场与施工现场的对接，强化合同管理，做好施工现场对项目经理、技术负责人、质量安全负责人、监理等人员出勤率和履行合同的考核。以严格制度落实确保建设程序规范、重点环节可控、工程质量保证、工程资料完整，切实提高重点县项目的建设管理水平。

    三、及时组织重点县项目竣工验收

    小农水重点县项目年度验收情况是影响项目绩效考评结果的重要因素之一。项目法人要切实履行竣工验收准备工作组织协调的职责。各辖市、区水利局要切实加强领导，强化督促、指导，针对项目实际情况，倒排验收计划，全面检查工程现场和工程资料，提高县级自验质量，在自验通过后尽快完善整改，及时申请市级验收和省级三年总体验收。各辖市、区水利局主要负责人要亲自过问建设管理的主要环节，帮助协调有关问题，加大工作的检查和督查力度，切实履行管理责任。