为提升物业工作精细化管理水平，3月10日，市城防处组织召开了2026年度物业管理工作会议。城防处副主任荆志伟出席会议，各管理所分管负责人、绿化考核人员及各标段物业公司负责人参加了会议。

会议听取了各物业公司关于2025年合同履约情况及2026年工作计划的汇报，并围绕当前管护中存在的突出问题进行了交流。会议明确将优化考核整改流程，建立“考核-整改-督查”的闭环管理机制，并强化《绿化养护记录本》填写与工作群线上打卡等过程管理要求。会议还部署了近期三项重点工作：绿化补种补植、危杂树处置、物料采购。

城防处副主任荆志伟从思想、标准、履职三个维度提出了明确要求。一是提高思想认识，深刻把握物业管理工作的极端重要性。物业管理直接关系到城防工程的整体形象、安全运行和长效发展，是展现水利人专业精神的重要窗口。全处上下及各合作方必须站在维护城市安全、展现水利形象的高度，充分认识做好这项工作的责任感与使命感。二是坚持严格标准，全力推动物业管理向精细化迈进。 要着力解决当前管理中的“盲点”和“漏点”，通过建立并执行精细化管理标准，实现从“粗放”到“精细”的根本转变。新的考核与整改闭环机制，以及《绿化养护记录本》和线上打卡制度，是推动标准落地、过程留痕、责任可溯的关键举措。三是强化履职担当，确保各项工作部署落到实处见实效。 管理处综合科要履行好“总调度、严监督”的职责；各管理所要履行好“属地管理、一线监督”的职责，敢于较真碰硬；各物业公司要履行好“专业服务、履约尽责”的主体责任，提升一线员工专业技能。三方需协同配合，共同推进，以钉钉子精神抓好落实。

下一步，城防处要求各标段物业公司、各管理所将各项部署细化分解、责任到人，确保高标准、高质量完成年度物业管理各项工作任务，持续提升城防处整体物业服务水平。